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        贵州中心酿酒集团董事长周杰明先生对股份制最新理解

        作者:中心集团信息部来源:长松咨询官网 浏览次数: 日期:2014年1月7日 10:16

        贵州中心酿酒集团董事长 周杰明 先生

         

               大家好,我是来自贵州中心酿酒集团,董事长周杰明,通过这几天长松公司对我们公司组织系统的培训,我感悟非常深刻。
           第一,是我们股份制改造。其实2000年以后,我一直在做股份制改造,改了3次,但都失败了,这是一个历史上的问题。
           第二,就是岗位价值评估,薪酬体系的建立,以及各个岗位的说明。其实这些我们之前公司都有做,我们只有方向,最后还是以失败而告终。说明了一个问题,我们不规范、不全面、没有深度、没有系统。这些都是我们失败的只要原因。那方向是对的.
           通过这几天贾老师的讲解,深刻的诠释,我感觉股份制的改造是企业的必经之路,必由之路,只有达成利益共同体,才会走的更高,走的更远。
           那么评估、考评、目标是我们企业当中必不可少的管理手段。但是一定要准确、正确、系统、权威,这样才能助推企业的发展。如果说没有系统高度的符合市场规律的一些管理东西,实际上他赋予的更多。
           所以我最大的感悟就是真的学到股份改造,高度、全面的评估和分析,这是我这几天的学习和收获,包括我回去可能要用3个月的时间对我公司的各岗位组织机构、薪酬体系等全面的改造,让我们企业接受新的企业管理以及股份合作的一些机制,可以要几个月时间让他们首先接受这个管理。另外,在过年以后,我再分期、分部门、分公司落实股份制改造,所有岗位要进行一个全面评估,包括薪酬体系规划、所有人员职业生涯规划,大幅度进行改造。企业发展到一定程度的时候,只有改革,我们才会有发展,只有改革,我们才会有希望。所以,在此我也非常感谢长松咨询公司贾老师对我们的整个培训及对我们企业的指导,对我们企业战略的规划,再次感谢贾老师和长松所有同仁们,谢谢大家!

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